日前获悉,韩国品牌LG空调决定退出家用空调市场转战商用领域似乎底气十足。虽然LG并没有明确指出如何将业务迅速调整至商用市场,但一个不争的事实是,LG早在去年上半年就已经找到了解决方案。
去年5月份,LG再次整合空调事业,将原LS中央空调和LG商用空调合二为一,此次调整完毕后统一以LG品牌服务中国客户。事实上,业内人士对LS并不陌生,但很少有人知道这个品牌与LG之间的复杂关系。
据了解,1997年,LG与青岛同和以合资的方式打入中国中央空调市场,但LG只是提供技术转让支持,LG很难将自己的经营理念灌输到这家合资企业中,迥异的文化背景随之带来各种分歧。
公开资料显示,去年5月1日,LG耗费36亿韩元完成了对LS的调整,时隔七年后,LS再次重回LG空调大家族,LG最终还是选择通过整合LS空调的方法,来实现其对冷水机组市场的占有率。LG公告称,通过这次重大战略整合,能够增加海外市场份额,并降低研发成本,未来预期收益或达到645亿韩元。
2003年,LG巨资买断青岛同和股份,扫清了错位的沟通障碍,并以LS新品牌展开独立运作。2004年,LG为了进一步提高全球竞争力,成立了全新的LS集团,其中原LG空调(青岛)公司被划入LS集团在中国的投资业务,公司名称改为乐星空调(青岛)有限公司,品牌仍为LS。事实证明,沿用LS品牌拓展市场的策略是LG极大的失误。多元化品牌经营给LG空调带来诸多不利,甚至对LG自有品牌构成威胁。时间进入2011年,全球商用空调环境骤冷促使LG再次对LS集团进行全面整合。
不过,自去年整合以来,LG空调销售似乎陷入了迷茫期,围绕整合带来了营销系统的运营,人员配置、渠道开发等问题并没有得以明确,一个个现实难题考验着LG的智慧。此次民用空调的悄然退出,正是这次调整带来的直接结果,也标志着LG空调厘清了业务构成并全面转向商用。只是整合之后的LG空调能否在商用领域崛起仍然是个未知数。