据《日本经济新闻》报道称，东芝将白色家电业务（即大型家电业务）出售给美的之后，东芝家电品牌将继续保留。  目前东芝和美的的谈判已经进入最后阶段，东芝准备出售东芝生活用品及服务(Toshiba Lifestyle Products &Services)子公司的大部分股权，预计最快本周就会签署协议，交易完成之后保留东芝品牌、员工和生产中心。  

美的计划在日本、东南亚扩张业务，未来它会通过自有品牌和东芝品牌向用户销售产品。美的还会利用东芝现有日本销售网争夺市场。  东芝生活用品及服务公司成立于2014年，它由视觉产品（Visual Products）和家电（Home Appliance）业务合并而来。为了更好地发展，东芝计划分拆数字电子产品业务，包括电视，该业务将继续在集团内运营。2014财年，东芝在全球销售了535万台电视，2016财年公司的目标是在日本销售60万台电视，海外电视业务将授权给其它企业运营。  

据报道，东芝出售的业务包括洗衣机、冰箱，本周东芝还将公布中期发展计划，出售子公司正是计划的一部分。到本月底截止的一个财年，东芝家电部门仍然会亏损，这也是东芝连续第五年出现亏损。  消息人士表示，东芝曾经与土耳其制造商Arcelik A.S.洽谈出售事宜，但美的给出的报价更高。最开始时，东芝还曾计划将白色家电业务和夏普业务合并，考虑到夏普可能会被鸿海收购，东芝只好选择出售业务给海外投资者。

日本家电企业或将被中国企业相继收购

 从三洋、夏普再到如今的东芝，越来越多的日本企业开始卖掉家电业务，随着经营亏损问题成为日本家电企业难以摆脱的魔咒，下一个要卖出的日本企业也许会是索尼或者松下。

日本家电企业正在逐步淡化和退出家电行业，他们退出的方式是卖掉，而中国企业买入的机会更大。因为在欧美、日、韩以及中国企业之间，三星、LG为代表的韩企技术能力已经较强，欧美家电企业中的老牌企业也在全球范围内占据较强的技术实力，但中国企业在技术和市场层面介于日企和韩企之间，所以购买日本企业对中国企业是有价值的。

 日本家电企业的没落并非技术没落，而是他们市场适应力下降、全球化战略能力下降了，这时候买入反而是优质资产，并且买入价格也不会太高。

 在中国企业迎来新一轮全球化并购浪潮的同时，关于并购风险也不绝于耳。过去TCL并购汤姆逊公司、联想并购IBM等案例让中国企业走向国际的同时，一并伴随的风险也让中国企业尝到了苦果。

国际并购中最大的问题是文化整合风险，过去中国企业的并购没有太多经验可循，都是蛇吞象，并且急于将并购公司消化成为自己的一部分，实际上那些被并购的大企业内心是排斥的，不愿意融合的。

所以这几年中国企业收购国际企业观念也发生了改变，为了减少文化冲突，一般在收购后会保持收购对象的独立性，在一段时间内不做调整，甚至对其财务都不参与管理，以减少整合风险”，所以东芝如果卖给中国的企业，相信它的品牌和技术也会独立一段时间。